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安哥拉项目多项殊荣再获局安指年度劳动竞赛第一名

发表时间:2013-2-4  浏览次数:4394  
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本站安哥拉讯(通讯员 周海 秦春伟 包正伟)2013年1月8日,在局集团公司安哥拉工程指挥部2013年工作会上,公司安哥拉项目部再次以多项殊荣蝉联局安哥拉工程项目年度劳动竞赛第一名。

自局集团公司安哥拉工程指挥部于年初全面掀起2012年劳动竞赛活动以来,该项目部在时任公司副总经理兼荐项目部经理秦浩贤以及该项目部领导集体的带领下,以项目治理年、质量管理年为抓手,以“锤炼自我、打造组织、提升发展品质”为主导思想,以全国总工会“当好主力军,建功十二五”为劳动竞赛活动要求,以项目部“安全质量防线建设活动”为警绳,确定了“立足海外谋发展,奋勇争先创一流”的年度争创精神,拟定了项目年度竞赛目标和安全质量生产目标,党政工齐抓共管。在经过该部及所属工程队一年的奋战,全面实现了局安指下达的各项施工任务和工作指标,被局安指评为:

2012年度劳动竞赛第一名;

2012年成本管理先进单位;

该部所管第21队、28队和29队被评为先进工程队;

韩永锋等6名同志和2名安哥拉劳务获得2012年度先进个人称号;

该部承建的洛比托站场工程,DK751-761轨道工程,DK727涵洞,DK737 2-32米T梁桥,DK780 1-32米T梁桥,DK1306+500-1308+000路基工程等六项工程被评为优质工程。

随后局集团公司安哥拉工程指挥部指指长刘峰、副指挥长邓明为荣获年度劳动竞赛第一名、成本管理先进单位的公司安哥拉项目部颁发了奖杯。

该部自2008年恢复本格拉铁路施工生产以来,始终将“立足海外谋发展,奋勇争先创一流”作为项目精神并坚持传承。面对安哥拉的自然环境恶劣,疾病杂多、施工战线长、管理跨度大;任务重、工期紧、又地处多种地质区域,填料短缺、结构物施工部位水位高,基底处理困难、便道狭窄、生活物资配送困难的诸多因素,该部及所属各工程队能够以高度的企业责任感排除万难,集思广益,科学组织施工迅速打开局面;每位参建员工能够顶住压力,团结安工,众志成城,不畏艰辛终于将一个一个的节点目标攻克,上下一心铸就了该部多年来多次取得了劳动竞赛第一名的优异成绩。

该部始终以实践科学发展观为主导思想,积极研究探索合理、经济、科学的施工方案,把牢固基础,维护制度执行力度作为一项长期的任务来抓好抓实;突出执行质量细节建设,将“内控”走“监理模式”的主导思想落到实处,辅以全员性安全质量大反思,使员工整体意识上升高度,通过立承诺、查整改、搞教育、并奖惩等多种方式实现安全质量目标。在劳动竞赛中特别注重工序搭接,队伍资源优化组合,广泛动员,宣染竞赛气氛,激发主观能动性;注重提高队伍、人员综合素质,立足班组、面向职工、带动劳务,“交友帮扶”定调子、结对子、拉绳子,引导全员业务技能转型升级以改变工种拮据的人力资源现状,为不断展开的施工大干创造条件

项目部党工委与各基层党支部长期蹲守一线,随时掌握员工思想动态。以“1+10心连心”党群联系和“交友帮扶,扶贫解困”等活动为主线,向全体党员发起倡议,集体宣誓,要求每名党员帮扶十名员工,以疏导员工思想,激发集体荣誉感和“比、学、赶、拼、抢”的斗志。同时特别重视员工的“三线”建设,为全体员工实行了生活统一配送制,炊事员定期轮换制、菜园自主开发制为一体的菜篮子工程,并得到了广大员工的拥护,能够精神饱满的投入到施工大干中去。

该部和各所属单位正是在这样斗志中不断创造出令人叹为观止的奇迹,按时、保质保量的完成各项施工任务。放眼看去,哪里施工困难最大,哪里就有该部的队伍,当之无愧的成为非洲大地上一支敢打硬仗,善打恶仗的奇兵。

辉煌和成就铸造了2012年,它已成一种不灭的精神!这种精神也正以星星之火可以燎原之势持续蔓延,哪怕是岁月变迁,人员更替。这就是当代铁军,永争第一的精神!2013年,该部及全体员工将继续铸造精品、职工、外聘及安工将更加团结一心,向着最后的胜利发起冲刺!

局安指2013年工作会现场

安哥拉项目副经理许宝峰代表项目部作经验介绍

局安指指挥长刘峰为公司安哥拉项目部颁发劳动竞赛第一名奖杯

局安指副指挥邓明为公司安哥拉项目部颁发成本管理先进单位奖杯

局安指副指挥朱启辉为公司安哥拉项目“安工”Domingo(多明古)颁发先进个人奖状

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